Заочное знакомство: сколько можно заработать на видеоинтервью с соискателями вакансий
25.08.2016
     У кандидата нет возможности прочитать весь список вопросов заранее, а также перезаписать ответы — так достигается эффект внезапности, как и при обычном интервью. Видеозапись хранится на сервере VCV, поэтому HR может просмотреть ее в любое время и отправить ссылку руководству для оценки. Услуга была запущена летом 2013 года, и в этом году среднемесячная выручка VCV выросла до 1,5 млн рублей. Клиенты сервиса в основном крупные российские и зарубежные компании. Например, «Сбербанк», «М.Видео», Danone, Mars, Metro Cash&Carry.    Продюсер Николай Волчков, один из основателей VCV, часто проводил кастинги среди актеров. Желая оптимизировать процесс, он обратился за помощью к своему другу – Илье Лазученкову, специалисту по веб-разработкам. Идея видеорезюме для актеров превратилась в проект сервиса для соискателей вообще – онлайн-платформу, где вместо текстовых CV размещались бы видеоролики. «Для пилотной версии нужны были сравнительно небольшие деньги – до миллиона рублей», – вспоминает Лазученков. Однако этой суммы не хватило. Через знакомых в киноиндустрии Волчков вышел на потенциального инвестора – Сергея Кузнецова, совладельца авиакомпании Red Wings. «Идея мне понравилась, потому что я в тот момент нанимал очень много сотрудников, и на это уходило крайне много ценного времени, – рассказывает бизнесмен. – Первые два года мы экспериментировали, как во многих интернет-проектах это бывает. В итоге наша модель перевернулась на 180 градусов».       VCV привлек внимание нескольких федеральных компаний, таких как «Почта России», «Спортмастер» и «Кофе Хауз». Однако не произвел ожидаемого эффекта. Формат видеорезюме оказался неподходящим для рекрутеров, тративших на просмотр роликов больше времени, чем на чтение текстовых резюме. А у кандидатов, в свою очередь, не было мотивации записывать видео, потому что проще было напечатать обычное CV и разместить его на нескольких сайтах поиска работы. Тогда соучредители пригласили профессионала – Арика Ахвердяна, руководителя российского бизнес-подразделения по рекрутменту швейцарской компании SGS. Ахвердян предложил поменять формат с видеорезюме на видеоинтервью. Тогда же VCV привлекла второго инвестора – фонд Talent Equity Ventures, «дочку» хедхантинговой компании Ward Howell. Фонд вложил несколько миллионов рублей (точная сумма не раскрывается) и, по словам Ахвердяна, очень помог с экспертной точки зрения. Кузнецов же за 2011-2014 годы инвестировал в VCV свыше 70 млн рублей.     Формат видеоинтервью уже пользовался большой популярностью на зарубежном рынке рекрутмента. Американские компании HireVue и Take the Interview привлекали инвестиции в десятки миллионов долларов. В России подобный подход к рекрутменту был в новинку. За полгода после переформатирования VCV удалось приобрести трех клиентов – «Билайн», British American Tobacco и Sony. «Это было нереальное счастье, – улыбается Ахвердян. – Мы затаили дыхание: срабатывает идея или нет? Все компании захотели продлить контракты».HR-мероприятия и конференции, бизнес-завтраки, прямые продажи, сарафанное радио – VCV использовала все подходы для раскрутки сервиса. А российский рынок рекрутмента начал привыкать к digital-технологиям. «Мы сотрудничаем с VCV уже два года, – рассказывает Анна Сиднякова, руководитель отдела продаж и образовательных программ Kidzania Moscow. – Узнали об иностранных сервисах, посмотрели, что есть у нас на рынке. Очень удобно и комфортно, когда ты заранее можешь обсудить какие-то вещи до встречи с кандидатом». Kidzania впервые воспользовалась сервисом VCV, когда ей понадобилось за месяц нанять сотрудников для детского парка площадью 10 000 кв. м. Из 18 000 соискателей с помощью видеоинтервью выбрали около 500 человек, которых взяли в штат.      В конце 2014 года инвесторы поставили менеджменту VCV цель выйти на самоокупаемость, что означало сокращение расходов и наращивание продаж. Через год задача была решена. Штат компании урезали до 12 человек, многие должности вывели на аутсорсинг. VCV заключила несколько крупных контрактов, в частности со Сбербанком, «Сибуром» и Х5 Retail Group. Сегодня сервисом пользуются около 50 крупных компаний и корпораций. VCV — недешевый продукт. Годовой безлимитный доступ стоит 1,1 млн рублей. Можно купить и обслуживание одной вакансии на месяц – за 10 000 рублей.       Вслед за VCV на российском рынке стали появляться аналогичные сервисы. Правда, создатель Pre-Interview Иван Левченко уверяет, что пилотную версию своего сервиса запустил в 2012 году. Но группы Pre-Interview в социальных сетях открылись только в сентябре 2014 года. Проект инвестируется Фондом развития интернет-инициатив с июня 2016 года. По словам Левченко, сервисом воспользовалось более 1500 клиентов, в том числе правительство Москвы, «Газпром нефть», BMW Group Россия, Fix Price. «История компании только начинается, по сути, мы еще стартап», – замечает он. Портал Skillaz запущен в январе 2015 года и сразу заявил о намерении выйти на европейский рынок. Однако сотрудничает Skillaz и с российскими компаниями, конкурируя с VCV. Так, среди клиентов нового портала есть «Билайн». «Мы хотим попробовать разных поставщиков, можем это себе позволить», – поясняет Светлана Коротецкая, менеджер проектов по подбору персонала «Билайн» (с VCV сотовый оператор перезаключил контракт в марте 2016 года). Кроме того, существует несколько проектов, предлагающих создание видеорезюме, но об их успехах нет данных.      Инвестор Сергей Кузнецов не исключает, что VCV вновь обратится к формату, с которого начинала: «Возможно, в сфере HR стандартом станет и видеорезюме». Но конкурирующие сервисы в VCV не считают серьезной угрозой. «Чем больше будет вот таких компаний, тем больше рынок будет двигаться и развиваться, – рассуждает Ахвердян. – Мы конкурируем с самим рынком в плане старых технологий и старых подходов к рекрутменту». В планах – выход на международный рынок. По словам Кузнецова, готовится новый раунд привлечения денег для развития в данном направлении. Впрочем, VCV может расти не только вширь, но и вглубь.      «Вы когда-нибудь слышали про аудиобота?» – спрашивает Ахвердян и сразу начинает демонстрировать эту технологию на своем компьютере. Робот может взять на себя функцию оператора колл-центра и пригласить на собеседование 1000 человек за 10 минут. «Мы будем использовать искусственный интеллект для отбора персонала, – увлеченно продолжает гендиректор VCV. – А еще при найме онлайн-роботы будут распознавать мимику людей по видео, формировать типажи... Человеческий фактор снижается к минимуму. Хотя есть вещи, которые не перекладываются на искусственный интеллект. Живое общение ничто не заменит. По крайней мере, в ближайшие лет пятнадцать». Источник: forbes.ru
[Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи] Зарегистрироваться
Новое
Торговые сети Читы бесплатно раздают покупателям маски и перчатки
Крупные торговые сети краевого центра на входе раздают покупателям средства индивидуальной защиты. Также полы торговых точек уже оснащены специальной разметкой, которая позволяет людям соблюдать рекомендованную дистанцию (не менее двух метров в торговом зале и полтора на кассе). «...
Опубликовано 3.04.2020
50
«Черновский овощевод» планирует наладить производство консервации
Предприятие «Черновский овощевод» в этом году увеличит посевные площади для посадки овощей закрытого грунта. Если в прошлом году овощными культурам здесь было занято 34 теплицы, то в этом будет уже 44. Кроме того, здесь будут производить консервацию. По словам руководителя «Черновск...
Опубликовано 3.04.2020
69
ТОР – шанс для Забайкалья присоединиться к истории успеха
Территория опережающего развития «Забайкалье» уже более полугода успешно функционирует в нашем крае и открывает новые возможности для социально-экономического развития региона. Заместитель председателя краевого правительства Михаил Чуркин рассказал о преимуществах, которые дает ТОР. ...
Опубликовано 3.04.2020
61
Закрыть
Регистрация
(город, село и т.д.)
Изображение профиля
Изображение 1
80x80 px
Изображение 2
50x50 px
Изображение 3
30x30 px
Изображение 4
20x20 px
Дополнительные сведения:
Яндекс.Метрика